包一車間

劉艷英、劉少敏、石俊霞、

劉英枝、鞏艷霞、劉春艷、

魏麗麗

5組張?zhí)m組、12組石俊霞組、

13組常艷霞組、23組劉寧組、

24組杜秀琴組

包二車間

李景新、谷姝玉、馬 靜、

夏同春、張  紅、耿建平

31組李景新組、52組馬靜組、

40組 谷姝玉組、送料組

制酒一車間

劉寶紅、劉云嶺、楊愛學(xué)、

劉世雨、王  豹

2-1組鄭國良組、6-8組姜峰組、

2-6組楊建偉組、4-5組邵立強組

制酒二車間

朱立勇、李 強、張 鐵、

郗雙季、牛長存

4-5組張俊生組、2-6組石明組、

2-10組張永強組、1-4組尹乾坤組、

袁士偉維修班

研 究 所

程宗志、陳玉芬、周慧

0

生產(chǎn)技術(shù)部

燕玲軍、馬會茹、于帥華、

王鳳菊

勾兌康鳳岐組、勾兌李占勛組、

冷凍張廣占組

制曲車間

高陽、胡振峰、耿書峰

小麥粉碎組

預(yù)洗車間

裴?？　y祥

0

供 應(yīng) 部

杜會領(lǐng)、王艷普、張海龍

質(zhì)檢組

動力車間

蔣英豪、王彥忠

0

銷售公司

符愛軍、劉繼忠

0

合  計

42人

23個

1

大瓶酒灌裝工具的探索

包裝一車間

2

單品種操作要點細(xì)化及控制

包裝二車間

3

改進(jìn)霉菌保藏方法的探索

研 究 所

4

采用“全員互相監(jiān)督和促進(jìn)”方式改進(jìn)管理模式， 促進(jìn)全員參與質(zhì)量管理

制酒一車間

5

清理涼床鏈板機(jī)的噴漆系統(tǒng)；三排凈潤料通加裝液位計

制酒二車間

6

探索總酯檢驗重現(xiàn)性不好的原因及改進(jìn)措施

生產(chǎn)技術(shù)部

1

包裝一車間

王香鳳、曹建中

電子相冊

質(zhì)量月活動電子相冊，配“相親相愛的一家人”音樂，充滿溫情和正能量

2

制酒一車間

沈志強

詩歌

我心中的質(zhì)量

3

包裝二車間

張  紅

征文

提高質(zhì)量意識 打造精品工程 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

4

包裝一車間

郭  娜

漫畫

以質(zhì)量征服人心

5

包裝二車間

徐存業(yè)

漫畫

無題

包

一

車

間

7人

劉艷英

所帶領(lǐng)班組綜合評比工段內(nèi)第一

劉少敏

全能比賽工段第二名；所帶領(lǐng)班組綜合評比先進(jìn)班組

石俊霞

本人技能比賽工段第一；所帶領(lǐng)班組綜合評比工段第一名

劉英枝

個人全能比賽單項第一，綜合排名第二

鞏艷霞

工段個人全能比賽第二名

劉春艷

工段個人全能比賽綜合排名第一名

魏麗麗

制定了“品種上線檢查”及“表格填寫檢查”記錄表；樹先進(jìn)班組十二組為榜樣班組，帶動其他各班組的提高；扶植落后班組使十三組也在質(zhì)量月中摘得了先進(jìn)班組的桂冠；設(shè)置“降低大砂標(biāo)的不良品率”的攻關(guān)課題取得良好成效。

包

二

車

間

6人

李景新

帶領(lǐng)的班組工段內(nèi)綜合成績第一

谷姝玉

帶領(lǐng)的班組工段內(nèi)綜合成績第一

馬  靜

帶領(lǐng)的班組工段內(nèi)綜合成績第一

夏同春

帶領(lǐng)的班組工段內(nèi)綜合成績第一

張  紅

嚴(yán)格要求自己和班組；組織并帶頭參與質(zhì)量月宣傳、投稿、理論培訓(xùn)、技能比武等質(zhì)量月活動，強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高員工意識，管理的工段在車間內(nèi)綜合評比第一

耿建平

季節(jié)工，勤勤懇懇，任勞任怨、苦練基本功，團(tuán)結(jié)同事，成為班組的主力軍。質(zhì)量月技能比武第一名

制

酒

一

車

間

5人

劉寶紅

組長，全組綜合評比三排凈班組第一名。車間組織的技術(shù)比武中劉寶紅名列前茅。

劉云嶺

組長，全組綜合評比老五甑班組第一名。所在班組優(yōu)級率名列老五甑班組前茅

楊愛學(xué)

組長，綜合評比三排凈班組第二名。

劉世雨

五、六號工段長；積極認(rèn)真組織安排本工段各項工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題零容忍，高效完成繁重的試驗工作。

王  豹

積極認(rèn)真的完成了車間質(zhì)量月期間的安排部署、檢查整改、總結(jié)等工作。

制

酒

二

車

間

5人

朱立勇

資深維修師，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤懇踏實，任勞任怨；車間維修工焊接比武第一名

李   強

叉車工，愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、苦練技能；車間的叉車比賽以絕對優(yōu)勢取得第一名

張   鐵

釀酒工、副組長、年輕的技術(shù)骨干； 2012年獲得河北省裝甑技能比賽第三名； 9號工房機(jī)械化裝甑比武第一名

郗雙季

釀酒工、副組長；能根據(jù)環(huán)境變化及時作出工藝調(diào)整；三排凈裝甑比武第一名

牛長存

工段長；帶領(lǐng)10個班組、70名制酒一線員工出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)，出酒率名列前茅。質(zhì)量月期間，他所帶領(lǐng)的工段在優(yōu)級酒出酒率方面以及工序檢查中均取得了優(yōu)秀的成績。

研

究

所

3人

程宗志

研究所工作質(zhì)量改進(jìn)的典范；將霉菌的保藏方法由原來的斜面保藏改進(jìn)為真空冷凍干燥法保藏霉避免了霉菌因孢子飛揚污染環(huán)境、常規(guī)多次轉(zhuǎn)接菌種變異率高等問題。

陳玉芬

積極參加QC課題，為提高成型酒批次間感官質(zhì)量穩(wěn)定性做出了貢獻(xiàn)；在“白酒勾兌中的基本計算”、“典型性香型培訓(xùn)”、“濃香及其他香型培訓(xùn)”中三次考試總成績在專職評酒員中名列第一

周  慧

在“單體香培訓(xùn)”、“白酒勾兌中的基本計算”、“典型性香型培訓(xùn)”、“濃香及其他香型培訓(xùn)”中四次考試總成績在新招聘評酒員中名列第一，在新評酒員中起到了表率作用。

生

產(chǎn)

技

術(shù)

部

4人

燕玲軍

質(zhì)檢組長，合理化建議3條被采納；重點協(xié)助車間解決了瓷瓶滲漏、驗酒采光的問題并針對精白料析晶酒瓶做了大量實驗。

馬會茹

質(zhì)檢組長，合理化建議2條被采納；重點協(xié)助車間解決了激光噴碼位置、防偽標(biāo)粘貼方式等質(zhì)量問題

于帥華

化驗員，比對操作第一名

王鳳菊

一絲不茍執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把新酒質(zhì)量關(guān)，收酒入庫零失誤

制

曲

車

間

3人

高   陽

車間技術(shù)員，工作勤奮，組織、執(zhí)行能力突出，制曲車間質(zhì)量之星。

胡振峰

曲管員，工作認(rèn)真，責(zé)任心強，善于總結(jié)經(jīng)驗崗位技能比賽第一名。

耿書峰

拉曲組組長，踏實肯干，吃苦耐勞，面對質(zhì)量月期間生產(chǎn)任務(wù)重、曲坯出房入庫時間緊的現(xiàn)狀，積極主動溝通協(xié)商，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。

預(yù)洗車間

2人

裴保俊

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極推進(jìn)使本部門質(zhì)量月工作的開展并取得了良好效果，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事好評。

劉銀祥

積極落實活動計劃，組織洗瓶比賽；組織樣品、配合車間進(jìn)行驗質(zhì)培訓(xùn)和驗質(zhì)比賽

供應(yīng)部

3人

杜會領(lǐng)

 積極帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)和踐行6S管理，通過整理整頓，清理出庫容面積900多平米，并建立標(biāo)桿庫房，庫房管理知識考試97分。

王艷普

積極組織質(zhì)檢組開展新購進(jìn)檢測儀器理論學(xué)習(xí)和實踐操作，提升化驗員操作技能，檢驗儀器實際操作通過率100%。

張海龍

積極組織部門6S管理的培訓(xùn)、實施和督導(dǎo)，提高了職工職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范了庫房管理，提升了服務(wù)水平。

動力車間

2人

蔣英豪

帶領(lǐng)本組人員在冷卻器的制作和改良過程中發(fā)揮了很大的作用

王彥忠

電機(jī)維修人員，勤于思考，刻苦學(xué)習(xí)積極尋找原因和解決辦法

銷售公司

2人

符愛軍

積極組織，團(tuán)結(jié)同事，高效溝通，提高了工作質(zhì)量和工作效率

劉繼忠

科學(xué)的實施和協(xié)調(diào)了兩個成品庫房地面的打磨、拋光，做到劃線定置存放，提升了現(xiàn)場管理質(zhì)量。

包一車間

5個

5組

張?zhí)m組

具有戰(zhàn)斗力，質(zhì)量月期間無質(zhì)量事故發(fā)生；質(zhì)量月評比工段第一。

12組

石俊霞組

團(tuán)結(jié)和諧、積極向上；質(zhì)量月評比工段第一。

13組

常艷霞組

進(jìn)步快；質(zhì)量月評比南區(qū)第二名。

23組

劉寧組

“戴著放大鏡看待質(zhì)量問題”是組長的一大管理特點；質(zhì)量月評比工段第一名。

24組

杜秀琴組

團(tuán)結(jié)和諧；質(zhì)量月評比工段第二名。

包二車間

4個

31組

李景新組

采取過硬措施，扭轉(zhuǎn)不良習(xí)慣；質(zhì)量月綜合評比第一

52組 

馬  靜組

班組內(nèi)實行軍事化管理理念，從團(tuán)隊精神的培養(yǎng)和各項規(guī)章制度的執(zhí)行力等方面，提升員工的團(tuán)隊協(xié)作，拼搏向上過硬的職工隊伍；質(zhì)量月工段排名第一名

40組 

谷姝玉組

合理安排，積極參與；針對平時易出現(xiàn)的標(biāo)歪、標(biāo)翹等影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象，對標(biāo)版進(jìn)行改進(jìn),提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

送料組

積極參與質(zhì)量月活動，標(biāo)準(zhǔn)操作、不怕苦累，努力提高服務(wù)水平。為班組送料及時，數(shù)量準(zhǔn)確；車間后勤工段評比第一

制酒一車間

4個

2-1組

鄭國良組

在平時各項工作評比中成績優(yōu)異，質(zhì)量月活動中全組綜合評比為全車間三排凈班組第三名。

6-8組

姜  峰組

綜合評比全車間老五甑班組第二名

2-6組

楊建偉組

綜合評比三排凈班組第四名。該組正副組長均為新人，近一年來各項工作都有較大進(jìn)步。

4-5組

邵立強組

全組綜合評比老五甑班組第三名，基酒質(zhì)量評比名列車間前茅。

制酒二車間

5個

4-5組

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)；優(yōu)級酒出酒率以及工序衛(wèi)生考核三排凈班組第一。

2-6組

重視細(xì)節(jié)；優(yōu)級酒出酒率在老五甑班組中第一名

2-10組

朝氣蓬勃；優(yōu)級酒出酒率以及工序衛(wèi)生考核中老五甑班組第二名

1-4組

以老帶新、凝聚力強；優(yōu)級酒出酒率以及工序衛(wèi)生考核中工段內(nèi)第一名

袁士偉

維修班

高效、高質(zhì)量服務(wù)生產(chǎn)一線；在車間舉行的維修工焊接比武中取得第一名的成績。

制曲車間

小麥粉碎組

精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書保質(zhì)保量、無事故無差錯的完成了工作任務(wù)。

供應(yīng)部

質(zhì)檢組

部門質(zhì)量月活動開展的先頭兵；積極引進(jìn)新設(shè)備，研討新方法控制包裝材料質(zhì)量；QC課題 “梗、糯高粱成分檢測分析方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)探討”成效顯著。

生產(chǎn)技術(shù)部

3個

北勾兌組

康鳳岐組

敢于創(chuàng)新、勾兌準(zhǔn)確、設(shè)備保養(yǎng)精良

南勾兌組李占勛組

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力強，利用有限資源，高效準(zhǔn)確完成組合和倒酒任務(wù)

冷凍組

張廣占組

面對減員、增量的工作困難，操作精益求精，質(zhì)量穩(wěn)定